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Servicios


Contamos con tres productos que harán que tu equipo y tu empresa sean más competitivos.

No estamos vendiendo humo, medimos y monetizamos el resultado de nuestro trabajo.

Para empezar, optimizamos la Masa Salarial en al menos un 15%.

 

Analizamos la situación de la empresa a través
de 5 Aportadores de Valor Universales.

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Propeople 1.0: Modelo de Gestión del Valor

Propeople 1.0: Modelo de Gestión del Valor


¿Tienes claro cuánto valor aporta cada una de las personas a tu organización?

¿Estás pagando a tus empleados en función de lo que aportan?

¿Te atreves a cambiar las reglas del juego y gestionar a través de la Aportación de Valor?

Te invitamos a conocer nuestro modelo innovador que mide la Aportación de Valor de las Personas y la maximiza.

El Ciclo de nuestro Modelo tiene 4 fases (D4)

Modelo de Gestión del Valor Chrysalida

Design: Adaptamos las claves de valor a tu empresa.

Nuestro estudio en el tejido empresarial navarro nos ha permitido encontrar 5 Aportadores de Valor Universales. Podemos medirlos de modo estándar o adaptándolos a la realidad de tu empresa. Asimismo, medimos las palancas que llevarán a su desarrollo.


Diagnosis: Medida del Valor.

Nuestro software te propondrá situaciones reales y cotidianas (genéricas o adaptadas a tu empresa).

De tus respuestas, obtendrás cuánto Valor aportan las personas al negocio con su forma de trabajar.

¿Qué medimos exactamente?:

  • Compromiso
  • Grado de alineación de las personas con el proyecto de tu empresa
  • Toma de decisiones
  • Inteligencia social
  • Innovación y Conocimiento

Con esta medida obtendremos el porcentaje de masa salarial que se despilfarra.

Además, podemos medir el grado de madurez de las palancas que impulsan el desarrollo de los Aportadores de Valor:

  • Liderazgo
  • Comunicación
  • Trabajo en equipo

Deal: Plan de Trabajo 

Tras el diseño, adaptación y realización de esta medida, tendrás un diagnóstico perfectamente estructurado de cuánto valor económico e intelectual estás dejando escapar por la ventana.

En este momento, acordaremos el mejor plan de acción que maximice la Aportación de Valor de las personas y la sincronice con la estrategia de la empresa.

El plan de acción propuesto será ágil e irá al grano.


Development by Doing: Eclosión del Valor

Si en este momento te hemos enamorado con nuestra forma de ser  y de hacer, estamos seguras de que pasaremos a la fase de eclosión del valor.

Para implementar las acciones pactadas en el Planning Deal trabajamos desde la acción, garantizando la integración de los modos de hacer en el día a día de la organización. Logramos un aprendizaje perenne. Tu empresa andará sin nosotras.

Medimos la evolución del desarrollo a través de un cuadro de mando con indicadores tangibles del valor aportado.

Y se reinicia el ciclo.

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Organización y gestión de Relaciones Laborales

Organización y gestión de Relaciones Laborales


¿En tu empresa hay cuellos de botella, personas que delegan hacia arriba y otras que no delegan?

¿Tenéis problemas sencillos reincidentes (p. ej. los faltantes de material)?

¿Te encuentras con departamentos estancos o temas en tierra de nadie?

Y por último… ¿gestionáis de modo reactivo en lugar de proactivo?

Una causa importante de todos estos problemas es que la empresa tiene un diseño organizativo que entorpece la gestión y la óptima Aportación de Valor de las personas.

Nosotras te guiamos en el diseño organizativo que se ajuste a tu modelo de negocio. No te preocupes, no solo lo diseñaremos contigo, sino que te acompañaremos en cada fase de la implantación del mismo.

¿Cómo lo hacemos?

Diseño del modelo organizativo

Tenemos una sólida experiencia en diseñar e implantar modelos organizativos desde los más sencillos hasta los más avanzados, como los basados en miniempresas dentro de la organización.

No somos especialmente partidarias de seguir reglas establecidas, pero en este caso sí, adaptamos el modelo organizativo y operativo a la legislación y al Convenio Colectivo.


Implantación

Los cambios organizativos no se implantan a la ligera, son movimientos que requieren hacerse por fases, y con una clara visión estratégica que tenga en cuenta el impacto de los cambios en las personas. El que te diga lo contrario, te mete en un lío.

Por ello, definiremos los escenarios, tempos e implicaciones, tanto en cada área de la organización como en las personas, tratándolos con el cuidado necesario.

Para dotar de coherencia y solidez al modelo organizativo, revisaremos o definiremos algunas herramientas de Gestión de Personas y Relaciones Laborales:

  • Política retributiva (equidad interna y externa)
  • Política y plan de contratación
  • Política de flexibilidad en la organización del trabajo
  • Profesionalización de las Relaciones Laborales y sindicales
  • Dimensionamiento de plantilla
  • Costes laborales

En definitiva, no te puedes permitir un modelo organizativo que despilfarre el potencial Valor de tus trabajadores.

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Mapa estratégico

Mapa estratégico


¿Las personas en tu organización van como pollo sin cabeza?

¿No alcanzáis los objetivos propuestos y funcionáis por inercia?

¿Tienes la sensación de que la empresa está estancada?

¿Os dedicáis a hacer pero no os tomáis el tiempo de pensar hacia dónde vais?

Está claro que no tenéis estrategia o esta no es compartida por todas las personas.

¿Y ahora qué?

Construimos y/o clarificamos la estrategia de tu negocio como todos los consultores.

O mejor, damos un paso adelante y hacemos que tu organización funcione como un reloj suizo:

Hagamos un plan estratégico participado.

Y para ello, trabajamos en dos fases:

  • Definición de las líneas estratégicas con el equipo de dirección.
  • Concreción del plan de acción trabajando con toda la organización.

Solo a través de la participación, lograrás una aceptación cordial de la estrategia de la empresa, activándose la máxima Aportación de Valor de las personas con foco en la consecución de los retos establecidos.


El papel clave del gestor de personas

Si quieres que te tomen en serio en el Equipo de Dirección, ya no sirven los planes de formación arbitrarios, ni la gestión de competencias subjetivas y tediosas, ni siquiera las políticas retributivas que no tienen en cuenta la Aportación de Valor de las personas, entre otras.

No tienes opción, la propuesta de valor de la función de Gestión de Personas tiene que ir sincronizada con la estrategia y el modelo de negocio.

Sin lugar a dudas, y lo sabes, la propuesta tiene que hablar el idioma empresarial, el que entiende toda Gerencia: resultados medibles, monetizados y contrastados de modo objetivo.

Otra cosa es cómo lo haces, ¿verdad?

Define la estrategia de Gestión de Personas y las palancas que canalizarán las energías y Aportaciones de Valor de todas las personas hacia la visión global del negocio. De este modo, los resultados en términos económicos estarán garantizados.

Y entonces sí, demostrarás que eres un Responsable de Gestión de Personas del siglo XXI.

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