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El Ciclo de nuestro Modelo tiene 4 fases (D4)

Design: Adaptamos las claves de valor a tu empresa.

Nuestro estudio en el tejido empresarial navarro nos ha permitido encontrar 5 Aportadores de Valor Universales. Podemos medirlos de modo estándar o adaptándolos a la realidad de tu empresa. Asimismo, medimos las palancas que llevarán a su desarrollo.

Diagnosis: Medida del Valor.

Nuestro software te propondrá situaciones reales y cotidianas (genéricas o adaptadas a tu empresa).

De tus respuestas, obtendrás en nivel de cómo está el Ecosistema del Compromiso y el Valor que Aportan las personas al negocio teniendo en cuenta su forma de trabajar.

¿Qué medimos exactamente?:

El Ecosistema del Compromiso compuesto por:

• Tipo de proyecto de empresa
• Liderazgo directivo
• Comunicación
• Organización

Como resultado, el nivel de Compromiso y su influencia en el desarrollo interno de la empresa.

En paralelo, medimos la Aportación de Valor de las Personas:

• Grado de alineación de las personas con el proyecto de tu empresa
• Toma de decisiones
• Inteligencia social
• Innovación y Conocimiento

Con esta medida obtendremos la Eficiencia Salarial,  porcentaje de masa salarial que se despilfarra en función a la aportación de valor.

Deal: Plan de Trabajo 

Tras el diseño, adaptación y realización de esta medida, tendrás un diagnóstico perfectamente estructurado de la madurez en la gestión de tu empresa y cuánto valor económico salarial e intelectual estás dejando escapar por la ventana.

En este momento, acordaremos el mejor plan de acción que maximice el Ecosistema del Compromiso y, por ende, la Aportación de Valor de las personas.

Un plan de acción ágil y al grano.

Development by Doing: Eclosión del Valor

Si en este momento te hemos enamorado con nuestra forma de ser  y de hacer, estamos seguras de que pasaremos a la fase de eclosión del valor.

Para implementar las acciones pactadas en el Planning Deal trabajamos desde la acción, garantizando la integración de los modos de hacer en el día a día de la organización. Logramos un aprendizaje perenne. Tu empresa andará sin nosotras.

Monitorizaremos la mejora y evolución con nuestro software, ProPeopleIn.

Si no mides, no sabes si avanzas.

Y se reinicia el ciclo.

Nosotras te guiamos en el diseño organizativo que se ajuste a tu modelo de negocio. No te preocupes, no solo lo diseñaremos contigo, sino que te acompañaremos en cada fase de la implantación del mismo.

¿Cómo lo hacemos?

Diseño del modelo organizativo

Tenemos una sólida experiencia en diseñar e implantar modelos organizativos desde los más sencillos hasta los más avanzados, como los basados en miniempresas dentro de la organización.

No somos especialmente partidarias de seguir reglas establecidas, pero en este caso sí, adaptamos el modelo organizativo y operativo a la legislación y al Convenio Colectivo.

Implantación

Los cambios organizativos no se implantan a la ligera, son movimientos que requieren hacerse por fases, y con una clara visión estratégica que tenga en cuenta el impacto de los cambios en las personas. El que te diga lo contrario, te mete en un lío.

Por ello, definiremos los escenarios, tempos e implicaciones, tanto en cada área de la organización como en las personas, tratándolos con el cuidado necesario.

Para dotar de coherencia y solidez al modelo organizativo, revisaremos o definiremos algunas herramientas de Gestión de Personas y Relaciones Laborales:

• Gestión retributiva
• Política y plan de contratación
• Política de flexibilidad en la organización del trabajo
• Teletrabajo
• Profesionalización de las Relaciones Laborales
• Dimensionamiento de plantilla
• Costes laborales

En definitiva, no te puedes permitir un modelo organizativo que despilfarre el potencial Valor de tus personas.

¿Y ahora qué?

Construimos y/o clarificamos la estrategia de tu negocio como todos los consultores.

O mejor, damos un paso adelante y hacemos que tu organización funcione como un reloj suizo:

Hagamos un plan estratégico participado.

Y para ello, trabajamos en dos fases:

• Definición de las líneas estratégicas con el equipo de dirección.
• Concreción del plan de acción trabajando con toda la organización.

Solo a través de la participación, lograrás una aceptación cordial de la estrategia de la empresa, activándose la máxima Aportación de Valor de las personas con foco en la consecución de los retos establecidos.

El papel clave de la dirección de personas

Si quieres que te tomen en serio en el Equipo de Dirección, ya no sirven los planes de formación arbitrarios, ni la gestión de competencias subjetivas y tediosas, ni siquiera las políticas retributivas que no tienen en cuenta la Aportación de Valor de las personas, entre otras.

No tienes opción, la propuesta de valor de la función de Gestión de Personas tiene que ir sincronizada con la estrategia y el modelo de negocio.

Sin lugar a dudas, y lo sabes, la propuesta tiene que hablar el idioma empresarial, el que entiende toda Gerencia: resultados medibles, monetizados y contrastados de modo objetivo.

Otra cosa es cómo lo haces, ¿verdad?

Define la estrategia de Gestión de Personas y las palancas que canalizarán las energías y Aportaciones de Valor de todas las personas hacia la visión global del negocio. De este modo, los resultados en términos económicos estarán garantizados.

Y entonces sí, demostrarás que la Dirección de Personas es del siglo XXI.